¿Por qué no hubo capacidad, por parte de la FECh, de lograr un mejor resultado al negociar el alza de aranceles con Rectoría? ¿Común acuerdo o falta de contraargumentos técnicos?
EL AGUJA, Edición nº 3
9 de Marzo de 2009
En la última edición de El Aguja el año pasado, se informó del alza de los aranceles en un 10% que Rectoría dispuso para este 2009. Razones hubo de sobra para justificar el alza: El IPC acumulado de 2008, el reajuste de remuneraciones del sector público, entre otras. Bajo ese contexto, la Federación de Estudiantes de la Universidad de Chile salió a la defensa de los estudiantes y se llevaron a cabo negociaciones con el fin de hacer que el alza fuese menor al 10%, y que no se aplicara el 2% adicional a los alumnos que ingresan este año 2009, también conocido por algunos como “el impuesto mechón”
Después de unos días, la FECh lanza un comunicado, anunciando el “éxito” de las negociaciones: Se logró la no aplicación del “impuesto mechón”. ¿Y el resto? A pesar del éxito para con los mechones 2009, se dio otra realidad con el resto de los estudiantes de la Casa de Bello: Aumento del 10% en los aranceles de todas las generaciones, y alza de un 10% en el valor del Derecho de Matrícula.
Si realizamos un análisis de estos acontecimientos, podemos realizarnos los siguientes cuestionamientos. ¿Eran tan contundentes los argumentos de Rectoría para que la FECh no encontrara contraargumentos para evitar un alza tan grande de los aranceles? ¿O la FECh considera, al igual que Rectoría, que el alza está plenamente justificada? Recordemos que el actual Presidente de la máxima organización estudiantil de la Chile es estudiante de Ingeniería Comercial, mención Economía, por lo que posee un cierto conocimiento respecto al tema, o puede entender los argumentos técnicos que Rectoría entregó para justificar el alza. Por ende, vemos que hubo una carencia de preparación para esta negociación, que habría beneficiado a todos los alumnos de la Universidad, quienes eligieron a la Mesa que actualmente preside la FECh. Además, hubo una falta de aprovechamiento de las ventajas comparativas que implica tener un futuro Economista como Presidente de la FECh. En otras palabras, la Mesa Directiva de la Federación, con estos resultados de la negociación, le ha dado la espalda a los compañeros que los eligieron a fines de Octubre del año pasado. Es la primera gran derrota de esta Directiva 2008-2009, la cual debe ser evaluada, para obtener lecciones con miras a futuras mesas de diálogo.
Stefan Kramer tenía razón al decir, imitando a Sebastián Piñera, que “hay que saber negociar”. Una buena preparación, siempre teniendo en mente las necesidades de a quienes se representa, y buscando los argumentos técnicos, no sólo ideológicos y de sentido común, que avalen la postura del estudiantado, permitirá que se obtengan dividendos en las próximas negociaciones que se sostengan con otras instancias. Lección para todos los niveles, desde Centros de Estudiantes hasta Organizaciones estudiantiles transversales a los niveles educacionales existentes. La preparación con buenos respaldos y bases es, sin duda, el Primer Paso de una negociación exitosa.
Estudiante de Ingeniería Comercial con especialidad en Meneyemen y Acontability en la Universidad de Shile. Desde 2008 el aporte es con la contingencia desde el Campus-no-campus Andrés Bello. 
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